Тревожные кнопки бизнеса. 5 пунктов, из-за которых даже крупный бизнес может пойти на спад

28 Марта 2017 08:51

Существуют факторы, которые либо не способствуют долгосрочному развитию бизнеса, либо могут говорить о вероятном упадке организации. Что относится к таким факторам?

  1. Ориентация исключительно на ROI . Возврат вложенных инвестиций является важным показателем деятельности бизнеса, но не должен стать единственным. Деньги - это необходимый ресурс для дальнейшего развития бизнеса, но они не должны преобладать над смыслом существования компании. И когда ROI становится единственным ориентиром, то это ведет к повышению показателей эффективности в краткосрочном периоде и до серьезного «травмирования» организации на все последующее время.
  2. Сосредоточение внимания на экономике, производстве товаров и услуг приводит к гибели компании. Это утверждает выдающийся менеджер, бывший вице-президент компании Shell, Ари де Гиус, один из родителей сценарного планирования будущего в бизнесе. Определение этому феномену дает и Виктор Франкл, объясняя его с психологической стороны: «Не ставьте себе целью успех - чем больше вы будете стремиться за ним, тем скорее потеряете. За успехом, как и за счастьем, нельзя гнаться; он должен получаться - и получается - как неожиданный побочный эффект личной преданности великому делу».
  3. Финансовые отчеты . Следить за текущими показателями крайне необходимо, так же, как наблюдать за приборной доской автомобиля. Впрочем, такие индикаторы скажут вам только о том, что уже произошло, а гарантировать дальнейший успех - не могут. Финансовые отчеты остаются точками оперативного контроля за состоянием компании, а не определяющими показателями будущего, говорится в сообщении финансового аналитика сайта NEWSGG. Когда ROI становится единственным ориентиром, это ведет к повышению краткосрочных показателей эффективности и к серьезному «травмированию» организации
  4. Материальные активы, сфера деятельности и линейка продуктов также относятся к результатам и последствиям прошлого. К сожалению, они не могут гарантировать будущего успеха.
  5. Ценности и нормы поведения. Корпоративная культура может быть как залогом успеха, так и приводить к быстрой гибели компании. Именно отношение и мнение людей являются определяющими для способности обеспечивать долгосрочное целенаправленное движение бизнеса.

Мысль - это кристаллический результат мышления, направленный на познание и практические действия. Мнение остается основным «оружием» управленца в бизнесе, вместе с волей и ответственностью при сознательном выборе в разработке и реализации стратегических решений, считают эксперты сайта НЕВСГГ.ру.

28 Марта 2017 16:30

Честно говоря я не очень понимаю как "корпоративная культура" может мешать компании развиваться?
Вам никогда не казалось что аналитики представленного сайта могут немного ошибаться в своих выводах по поводу помех бизнесу?

18 Апреля 2017 14:10

Чтобы не дать осуществиться кризису в бизнесе, эффективно развить нескольких видов бизнеса. Когда один вид бизнеса уже достиг стадии зрелости, можно начать еще один бизнес. Когда первый будет угасать, второй по времени будет входить в самую продуктивную пору. Поэтому у вас, как у хозяина бизнеса, никогда не будет финансовых проблем.

22 Мая 2017 09:33

По моему глупому разумению без тщательного отслеживания внутренних и внешних финансовых потоков, бизнес обречен на умирание. Финансовая аналитика это основа развития.
Последние сообщения:
Беседка:
Мы в социальных сетях!